fbpx

Akademia Lidera – kurs online

Zdobądź szybko wsparcie ekspertów w tych zmiennych i niepewnych czasach. Nie wychodząc z domu.

WEŹ UDZIAŁ!

Przeprowadź zespół przez zmiany

Kurs odpowiada na potrzebę realnego wzrostu kluczowych kompetencji liderskich, a nie tylko chwilowej inspiracji.

Sesje są prowadzone w pełni online i metodami aktywnymi - atrakcyjne prezentacje, ćwiczenia, dyskusje w podgrupach i studium przypadku. Program został stworzony jako spójna całość, co ułatwi Uczestnikom wdrożenie nowych umiejętności i utrwalanie nawyków. Daje narzędzia, które Uczestnicy mogą od razu stosować w praktyce.

Zapisz się!

Praktyczne wskazówki i wymiana wiedzy online

Dla kogo?

Nasz program kierujemy do kadry zarządzającej.

Zapraszamy osoby zarządzające zespołem:
  1. liderów zespołów i kierowników projektów
  2. menedżerów działów i departamentów
  3. dyrektorów
  4. przedsiębiorców
Program stworzony z myślą o branżach:
  1. IT /R&D
  2. BPO /SSC /ITO
  3. Manufacturing
  4. Usługi i Handel

To sprawny lider kreuje atmosferę bezpieczeństwa i motywuje zespół do skutecznego działania.

Dlaczego warto?

Gwarantowana skuteczność – 80% nowych klientów to klienci z polecenia lub powracający

100% wersja online - zdobądź wsparcie bez wychodzenia z domu

Przeprowadziliśmy 29 edycji akademii w różnej formie, długości i branży

Poznasz:
  1. Jak motywować i angażować zespół w kryzysie?
  2. Kluczową rolę i zadania lidera w trudnych czasach
  3. Jak zwiększysz pewność siebie?
  4. Jak lepiej zarządzać emocjami?
  5. Jak radzić sobie z trudnymi emocjami w zespole?
  6. Techniki radzenia sobie ze stresem
  7. Sposoby udzielania feedbacku w formie zdalnej


Co otrzymasz?

Podczas szkolenia wykorzystujemy różne metody rozwojowe, w tym gry, symulacje i ich omawianie, dyskusje grupowe, studium przypadku, informację zwrotną od grupy i prowadzącego itp. Warsztat jest oparty na modelu uczenia się dorosłych Davida Kolba.

Czas trwania szkolenia: 6 modułów x1,5h

Jesteś zainteresowany?

zapytaj o szczegóły
  • 6 szkoleń online - 90 min każde
  • Dostęp do nagranych szkoleń także przez 3 miesiące po zakończeniu kursu
  • Komplet materiałów w formie elektronicznej + dodatkowe źródła
  • Zadania pomiędzy sesjami
  • Certyfikat w formie PDF potwierdzający udział w kursie
  • Możliwość konsultacji online z trenerami (opcja dodatkowa)
  • Program w cenie nawet 570zł warty w normalnych warunkach 1.250zł (netto)

ZAPISZ SIĘ!

Zakres szkolenia

Rozwiń dany moduł, aby zobaczyć pełny zakres.

    • Czego pracownicy mogą się obawiać?
    • Czego potrzebuje zespół przechodzący przez zmianę?
    • Możliwe konsekwencje psychologiczne
    • Nowa rola lidera w trakcie i po pandemii
    • Rola emocjonalnego lidera
    • Jak wykorzystać kulturę firmy do podejmowania trudnych decyzji?
    • Jak odbudować i utrzymać atmosferę w zespole?
    • Fazy stanów emocjonalnych w zmianie
    • Strategie zarządzania emocjami w zmianie
    • Jak zarządzać sobą w kryzysie
    • Empatia i uważność lidera
    • Radzenie sobie z konfliktem w grupie
    • Wpływ emocji w zespole na efektywność pracy zespołowej
    • Oddzielanie faktów od wyobrażeń
    • Kiedy mówimy o zespole, a kiedy o grupie?
      Co konsoliduje zespół?
    • Jak integrować i budować relacje w zespole?
    • Procesy i dynamika w zespołach
    • Pożądane cechy silnego zespołu oraz dysfunkcje
    • Jak nie niszczyć zaufania w zespole?
      Czynniki budowania autorytetu (umocowanie w zespole)
      Ustalanie, komunikowanie i egzekwowanie zasad i granic
    • Budowanie odporności na stres
    • Jak radzić sobie ze współczesnymi stresorami?
    • Czym jest stres i jak nad nimi zapanować
    • Reakcje na stres – jakie wybrać
    • Techniki radzenia sobie ze stresem
    • Czym jest i jak działa odporność psychiczna?
    • Naukowy model odporności psychicznej
    • 4 kroki do wzmocnienia odporności
    • Model feedbacku w oparciu o NVC
    • Przygotowanie się do feedbacku
    • Jak udzielać feedbacku w warunkach pracy zdalnej
    • Dbanie o emocje podczas udzielania i odbierania feedbacku
    • Podtrzymywanie relacji w zespole
    • Dbanie o atmosferę w zespole
    • Motywacja i zaangażowanie zespołów w zmianie
    • Czynniki motywujące pracowników wg
    • Sposoby motywacji zespołów
    • Koncepcja okna Johari
    • Znaczenie misji, wizji i wartości w motywowaniu.
    • Budowanie zaangażowania
    • Wsparcie osób zdemotywowanych

Prowadzący

Wojciech Paździor

Trener od 2003. Założyciel i CEO Active Strategy.
Od 2008 roku zarządza różnorodnymi zespołami. Współpracował jako konsultant z firmą PwC. Szkolił i doradzał: 3M, ABB, Akamai, Allegro, EMC, EY, Fiat, GE, HP, Oracle, Samsung, Siemens, Techland, Volkswagen, Whirlpool.
W 2011 zdobył akredytację coachingową (ACC) wydaną przez International Coach Federation, ukończył Szkołę Trenerów, Train the Trainer oraz Studium Socjoterapii. Jego wypowiedzi publikowały: Forbes.pl, Puls Biznesu i Wirtualna Polska.

Ewa Gomułka

Od ponad 17 lat terapeuta, trener inteligencji emocjonalnej. Partner w Active Strategy.
Od lat pracuje z firmami IT i produkcyjnymi. Prowadziła coaching menedżerów wysokiego szczebla dla: Canon, Divante, Techland, Tenneco, Whirlpool. Pracowała także z: 3M, Atos, Cadbury, Infor, Magna, Siemens, Spinko, SRG Global.
Ukończyła szkolenie z zakresu Ustawień Systemowych Organizacji, Szkołę Pomocy Psychologicznej w podejściu Gestalt, Szkołę Trenerów PTP, szkołę coachingu certyfikowaną w ICF.

Katarzyna Ujek

Doświadczenie na stanowiskach sprzedażowych i menedżerskich w firmach usług finansowych.

Dyplomowany trener biznesu i akredytowany coach (międzynarodowa akredytacja ICF). Pracowała z: 3M, Atos, Getin Bank, Gestamp, Infor, Unilever, Volvo, Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu, Żagiel S.A.

Licencjonowany konsultant Mental Toughness (MTQ48). Mediator stały przy Sądzie Okręgowym we Wrocławiu. Absolwentka socjologii oraz psychologii pozytywnej i praktyk Racjonalnej Terapii Zachowań. Facylitator job craftingu – metody wzmacniania zaangażowania i odpowiedzialności pracowników.

Polecają nas klienci

W latach 2015-2019 ponad 80% nowych klientów to firmy, którym zostaliśmy poleceni przez obecnych klientów i klienci powracający (nawet po 10-ciu latach).

Nasi trenerzy to eksperci z wieloletnim doświadczeniem w różnych branżach oraz globalnych firm konsultingowych tj.: 3M, ABB, Allegro, Divante, Fiat, GE, HP, Infor, PwC, Siemens, Samsung, Techland, Volkswagen, Volvo, Whirlpool. Zobacz też listę klientów.

Referencje


JESTEŚ ZAINTERESOWANY?

Skontaktuj się z nami i dowiedz się jak możemy pomóc Twojej firmie.

zapytaj o szczegóły

Active Strategy Sp. z o.o.

ul. Kolista 14/22

54-152 Wrocław

NIP: 8943065098

KRS: 0000570503

REGON: 362233488

X