fbpx

Zarządzanie pokoleniami X, Y, Z

Pokolenie 40, 30 i 20 latków stanowi dziś o sile większości zespołów.

Skuteczne zarządzanie różnorodnym zespołem to kluczowa kompetencja lidera

Pracodawcy i managerowie coraz częściej spotykają się z zespołami zróżnicowanymi wiekowo. Szczególnym wyzwaniem jest zarządzanie młodymi pracownikami z pokolenia X, Y i Z. Są to ludzie dobrze wykształceni, utalentowani, ale jednocześnie bardzo wymagający i miewający problemy z utrzymaniem zaangażowania. Rolą lidera jest przede wszystkim stałe i skuteczne motywowanie członków zróżnicowanego wiekowo zespołu oraz wykorzystywanie ich umiejętności i cech charakterologicznych dla dobra projektu.

ZAPYTAJ O SZCZEGÓŁY

Wybierz trwałą zmianę, a nie chwilową inspirację

Dla kogo?

Nasz program kierujemy do kadry zarządzającej.

Szkolenie jest dostosowywane dla kadry zarządzającej na różnych poziomach struktury, w tym m.in.:
  1. liderów zespołów i specjalistów HR
  2. przedsiębiorców zatrudniających w dużej mierze osoby z pokolenia Y (tzw. millenialsów)
  3. menedżerów działów i departamentów
      Program stworzony z myślą o branżach:
      1. IT/R&D
      2. BPO/SSC/ITO
      3. engineering, firmy produkcyjne

          To sprawny lider tworzy sprzyjającą atmosferę pracy i motywuje zespół do skutecznego działania. To w nim pokłada się nadzieje na osiąganie wyznaczonych celów, dostarczanie niezbędnych narzędzi i usuwanie wszelkich przeszkód, jakie pojawią się w zespole.

          Dlaczego warto?

          Program o potwierdzonej skuteczności w branżach IT, R&D, BPO/SSC, manufacturing

          Gwarantowana skuteczność – 80% nowych klientów to klienci z polecenia lub powracający

          Program był prowadzony i doskonalony w dużych, międzynarodowych firmach

          Co zyskasz dzięki naszemu szkoleniu?
          • Łatwiej zbudujesz profesjonalne relacje z pracownikami zróżnicowanymi wiekowo;
          • Będziesz skuteczniej zarządzać zespołem i osiągniesz lepsze rezultaty;
          • Zwiększysz poziom zaangażowania i satysfakcji pracowników;
          • Otrzymasz certyfikat nabycia nowych kompetencji po ukończeniu szkolenia;

          Etapy i metody

          Szkolenie wykorzystuje różne metody rozwojowe, w tym symulacje rozmów z pracownikami będącymi przedstawicielami innych pokoleń oraz ich omawianie, dyskusje grupowe, informacje zwrotne od grupy oraz prowadzącego itp. Technika szkolenia jest oparta na modelu uczenia się dorosłych Davida Kolba.

          Czas trwania szkolenia: 1-2 dni

          Jesteś zainteresowany?

          zapytaj o szczegóły
          • Szkolenia zdalne i webinary ONLINE
          • Konsultacje ONLINE
          • Gry, symulacje i interaktywne ćwiczenia
          • Studia przypadków i dyskusje moderowane
          • Interaktywne prezentacje

          Przekazujemy uczestnikom spójny, praktyczny i skuteczny zestaw narzędzi. Korzystamy z wiedzy wybranych autorytetów oraz badań organizacji, tj. Accenture, Deloitte, PwC, Universum Global oraz naszych doświadczeń w pracy z dziesiątkami wiodących firm.

          Zakres szkolenia

          Rozwiń dany rozdział, aby dowiedzieć się więcej na jego temat.

            • Sposób interpretacji podziału według pokoleń.
            • Różnice i podobieństwa w podejściu do pracy i życia prywatnego.
            • Cechy szczególne oraz mocne strony każdego z pokoleń.Mity i fakty.
            • Wpływ zmian społecznych i gospodarczych na kształtowanie się różnic pokoleniowych.
            • Wpływ różnic pokoleniowych na zarządzanie zespołami.
            • Budowanie świadomości pracowników.
            • Rola lidera.
            • Preferowane style zarządzania.
            • Budowanie autorytetu lidera w zależności od pokolenia.
            • Zarządzanie różnorodnym zespołem.
            • Kanały i sposoby komunikowania się z przedstawicielami poszczególnych pokoleń.
            • Sposoby przekonywania.
            • Komunikacja w trakcie wdrażania zmian.
            • Udzielanie informacji zwrotnej, która inspiruje.
            • Dostosowanie stylu komunikowania się do pracowników.
            • Wartości, obawy i oczekiwania pracowników z różnych pokoleń.
            • Techniki i narzędzia budowania zaangażowania.
            • Filozofia Work-Life balance.
            • Samorozwój i zdobywanie nowych doświadczeń.
            • Jak motywować zróżnicowane zespoły?

          Nasze doświadczenie

          Program był prowadzony i doskonalony w firmach:

          Dodatkowo konsultanci z naszego zespołu pracowali m.in. z: Akamai, BCG, Canon, EMC, EY, Faurecia, IBM, IKEA, Impel, Nokia Siemens Networks, Oracle, Philips, PwC, Roche, Unilever, Volvo, Whirlpool oraz wieloma innymi.

          Referencje


          JESTEŚ ZAINTERESOWANY?

          Skontaktuj się z nami i dowiedz się jak możemy pomóc Twojej firmie.

          zapytaj o szczegóły

          Active Strategy Sp. z o.o.

          ul. Kolista 14/22

          54-152 Wrocław

          NIP: 8943065098

          KRS: 0000570503

          REGON: 362233488

          X