Trening przywództwa — mistrzostwo osobiste
TOP Managera
Od wielu lat Japonia i jej kultura pracy budzi podziw i szacunek w biznesowym świecie. Wzorem, który naśladuje wiele przedsiębiorstw jest Toyota i jej filozofia zarządzania. To dzięki Taiichi Ōno, japońskiemu inżynierowi, który od połowy lat 40. XX wieku rozpoczął rewolucję nie tylko Toyoty, ale w rezultacie zmienił całe podejście do zarządzania biznesem. Filozofia Toyota Way opiera się na zasadzie, że nigdy nie jest wystarczająco dobrze, więc nieustannie należy dążyć do samodoskonalenia, ograniczenia marnotrawstwa i angażowania wszystkich zainteresowanych we wspólnym wysiłku do osiągnięcia celu. Z podobnych założeń czerpie szlachetna sztuka walki, jaką jest Aikido.
Czy to szkolenie jest dla mnie?
- Stale doświadczasz ciągłych zmian w biznesie, rynku pracy i organizacjach – inaczej żyjesz w świecie wyzwań: VUCA – volatility (zmienność), uncertainty (niepewność), complexity (złożoność) i ambiguity (niejednoznaczność)
- Chciałbyś szybciej dostosowywać się do zmian i tempa biznesu?
- Często zmagasz się z nowymi oczekiwaniami pracowników – a także zmianą oczekiwań względem liderów?
- Twój zespół boryka się z częstą rotacją pracowników i nie wiesz dlaczego tak się dzieje?
- Czujesz się decyzyjnie osamotniony na kierowniczym stanowisku?
Jakie osiągniesz korzyści?
- Nadasz kierunek i wizję własnego rozwoju
- Powrócisz do osobistych wartości
- Staniesz się otwarty na zmianę swojej roli w organizacji
- Zrozumiesz potrzeby ciągłego rozwoju
- Zbudujesz fundament autentycznego wizerunku lidera
- Zwiększysz świadomość swoich przekonań, mocnych stron i osobistych ograniczeń
- Będziesz wiedział, jak utrzymać otwarty umysł początkującego
Filozofia aikido uczy, że celem działań nie jest sama walka, tylko unikanie agresji i przemocy. Chodzi o kreowanie takich rozwiązań, które będą dobre dla wszystkich uczestników sporu. Trening aikido pozwala na wypracowanie w sobie spokoju, zarządzania wewnętrzną energią, która pozwala w rozsądny sposób na rozwiazywanie trudnych sytuacji. W szczególności można docenić tę umiejętność w dynamicznie zmieniających się sytuacjach biznesowych, których doświadcza każdy menedżer. Agresywna rywalizacja i nastawienie tylko na absolutną wygraną nie jest jedyną drogą osiągnięcia celu.
W zarządzaniu ludźmi czy budowie zespołu bardzo ważne jest przemyślane działanie. Jest to umiejętność, której najbardziej znani managerowie i zarządzający uczyli się bardzo długo. W trudnych sytuacjach powinno się unikać marnowania energii na pochopne działania i zbędne emocje. Lepiej przekuć je w rozważne i rozsądne kroki. Właśnie na tym opiera się filozofia aikido. Jeżeli masz naprzeciw siebie agresywnego przeciwnika, czy w tym przypadku trudnego współpracownika, wycisz się. I wykorzystaj te emocje, aby sytuację rozwiązać, a nie potęgować konflikt.
Oczywiście nie jest to proste. Człowiek jest istotą emocjonalną i nauka panowania nad uczuciami jest trudna. Jednak korzyści, szczególnie dla managerów i zarządzających (ludźmi lub swoim czasem) są ogromne. Aikido uczy skupienia się przede wszystkim na emocjach przeciwnika. I wykorzystywania trudnego położenia, które wydawało się być bez wyjścia.
Ta filozofia często jest stosowana przez największe światowe firmy. Google, Apple, General Electric budują swoje biura i kulturę organizacyjną w taki sposób, aby jak najbardziej uprzyjemnić pracę swoim pracownikom. Rozrywki, gry, smaczne posiłki, komfortowe biura. Ten sposób zarządzania pozwala na przekuwanie negatywnych emocji w działanie i świadome osiąganie sukcesów.
Sukces Toyoty i wszystkich organizacji, które czerpią nauki zarówno z kultury pracy Japończyków, jak i filozofii aikido, jest potwierdzeniem, że sukces odnoszą Ci, którzy się nie poddają i nie spoczywają na laurach. Ciągłe samodoskonalenie siebie pozwala osiągać szczyty, które wydawały się być nie do zdobycia.
Trening przywództwa — mistrzostwo osobiste TOP Managera
Grupa docelowa
Zapraszamy Panie i Panów z doświadczeniem w biznesie, które chcą podnieść swoje kwalifikacje i umiejętności zarządvzania ludźmi. Chcących szczerze spojrzeć na siebie, sprawdzić swoje granice i wzmocnić swoje postawy przywódcze:
- Dyrektor firmy/zakładu
- Członek/Prezes zarządu
- Właściciele firm
- Managerowie
- Dyrektorzy departamentów
- Dyrektorzy działów HR
Czas trwania
3 dni (poniedziałek godz. 10:00 — środa godz. 14:00)
Data
4-6 września 2018
Trening możemy zrealizować także w formie zamkniętej dla Państwa firmy.
Miejsce
Szkolenie odbędzie się w dedykowanym miejscu dopasowanym do grupy. Lokalizacja oraz standard hotelu dobierany z najwyższą starannością, aby uczestnicy mogli w komfortowych warunkach pogłębiać wiedzę o sobie.
Informacja o miejscu szkolenia zostanie przekazana uczestnikom z odpowiednim wyprzedzeniem.
Zakres szkolenia
Być prawdziwym liderem
- Pewność siebie vs. Ego. Do czego potrzebujemy pokory?
- Poziomy przywództwa: Self and Co-leadership
- Odkrywanie w sobie odwagi
- Intuicja. Jak podejmować ryzyko i ufać swojemu Ja
- Koncentracja na działaniu w pracy lidera
- Konsekwencja vs. Rezygnowanie
- Lepsze poznanie siebie - samoakceptacja
- Jak zamienić pracę w pasję
- Etyka w pracy lidera
- Lider i jego know-how
- Misja i wizja w życiu prywatnym i zawodowym. Life balance
Relacje
- Budowanie relacji podwładny-mentor na przykładzie uczeń-mistrz
- Projektowanie wewnętrznej motywacji pracownika
- Pracownik jako niezbędne ogniwo budowania organizacji i jej tożsamości
- Dystans w relacjach
- Jak utrzymać napięcie mobilizujące do działania
- Budowa autorytetu i wiarygodności
- Komunikacja. Funkcja informacji zwrotnej i szczerości w rozwoju lidera
- Naturalny proces budowania zespołu
- Sukces i co dalej?
- Porażki lidera - arogancja, zazdrość, walka o pozycję/władzę
- Globalne znaczenie roli lidera (zespół, firma, otoczenie biznesowe)
- Podejmowanie świadomych decyzji. Jak przekuć porażkę w sukces i wyciąganie wniosków na przyszłość
Rozwój
- Droga ciągłego rozwoju
- Rytm i tempo życia i pracy. Zdrowa równowaga
- Motywowanie i stawianie wyzwań. Inspirowanie pracownika do samorozwoju
- Odpowiedzialność za rozwój i osiąganie rezultatów całego zespołu
- Rozwój i kreatywność. Czynniki sprzyjające
- Doskonalenie ciągłe vs. rewolucyjne
Metody szkolenia
Szkolenie zaprojektowano w oparciu o metodę nauki przez doświadczenie (ang. Experiential Learning). Do zobrazowania omawianych procesów biznesowych i psychologicznych wykorzystana zostanie metafora oraz odpowiednio przygotowane sytuacje praktyczne. Dzięki temu szkolenie będzie zarówno ciekawe, angażujące, jak i skuteczne. Podczas szkolenia odbędą się m.in. zajęcia:
- Studium przypadku
- Dyskusje grupowe
- Burze mózgów
- Symulacje sytuacji biznesowych
- Wybrane elementy japońskiej sztuki walki Aikido
- Medytacja zazen
- Indywidualna refleksja i planowanie
W trakcie szkolenia uczestnicy poznają również:
- ShuHaRi – przyswojenie, zachowanie, pielęgnacja. Nauka podstaw techniki, bez analizy, z jak największą dokładnością
- Kaizen – ciągłe doskonalenie swoich działań, dążenie do innowacji, poprawy podejmowanych działań
- Shoshin – Zdolność widzenia rzeczy „pierwszy raz”, niezmącony przed doświadczenie, osiągnięcia, pychę, pozycję społeczną. Trzeźwe widzenie rzeczywistości
- Zanshin – stan rozluźnionej gotowości, ciągła koncentracja na przejściu od jednego zadania do drugiego
- Muda – marnotrawstwo i jego eliminowanie ze wszystkich procesów przywództwa i zarządzania
- Hansei – uznanie własnego błędu i uczenie się ze wszelkich doświadczeń
- Kaikaku – wprowadzanie radykalnych/ rewolucyjnych usprawnień
- Toyota Way – zbiór zasad, filozofii Toyoty. Opiera się na dwóch głównych podstawach: ciągłym usprawnianiu i szacunku do drugiego człowieka
- Ikigai – w kulturze japońskiej, to inaczej siła napędowa do życia. Coś, co daje szczęście, daje motywację i napędza do działania
Niezbędne informacje dla uczestników
- Nie musisz znać żadnych sztuk walki,
nie to jest celem szkolenia - Nie musisz być super sprawny fizycznie, ćwiczenia są dostosowane także do osób, które nie uprawiają sportu systematycznie
- Trening NIE jest oparty na żadnej religii
- Potrzebujesz jedynie stroju sportowego
i otwartego umysłu
Prowadzący
Wojciech Paździor
Klienci zgłaszają się do niego, kiedy chcą dokonać znacznej zmiany. Osoby zmiany ścieżki zawodowej, organizacje zmiany struktury, stylu zarządzania zespołami lub atmosfery i kultury organizacyjnej. Właściciel Active Strategy. Prowadzi programy rozwoju menedżerów i pracowników. Pracował m. in. z: ABB, Allegro, Electrolux, EMC, Fiat, GE, HP, Magna, Oracle, Samsung, Siemens, Techland, Volkswagen, Whirlpool. Prowadził project jako konsultant PwC.
Posiada stopień 2 Kyu w Aikido.
Piotr Masztalerz
Z wykształcenia historyk, z zamiłowania i zawodu nauczyciel Aikido.
Od prawie 30 lat żyje pasją. Swoją przygodę z Aikido – japońską sztuką walki rozpoczął w 1988 roku. Od tamtej pory uczył się od D. Brunner (Szwajcaria), M. Kanetsuka (W. Brytania), G. Valibouse (Francja), J. Nour (USA). Przez rok był uczniem T. K. Chiba w San Diego.
Posiada stopień mistrzowski 6 dan shidoin. Prowadzi własne Dojo – Wrocław Aikikai, a pod jego okiem kształciło się tysiące adeptów sztuki walki w Polsce.
Prowadził także zajęcia na Politechnice Wrocławskiej, Uniwersytecie Wrocławskim, Zespole Szkół Akademickich we Wrocławiu, Instytucie Badania Twórczości J. Grotowskiego we Wrocławiu. Prowadzi zajęcia i staże w Polsce i za granicą (m. in. Chile, Francja, Grecja, Kenia, Rosja, W. Brytania).