fbpx

Budowanie silnego zespołu

Silny zespół gwarantuje sprawną realizację każdego projektu, niezależnie od stopnia jego skomplikowania i zawsze na oczekiwanym poziomie jakości.

DOWIEDZ SIĘ JAK

To lider odpowiada za pracę zespołu i wyznacza tempo oraz jakość prac nad projektem.

Współczesny lider powinien działać jak dyrygent, który potrafi wydobyć z orkiestry najlepsze wykonanie poprzez doskonalenie współpracy całego zespołu. – powiedział Peter Drucker, jeden z najwybitniejszych autorytetów zarządzania. Zapisz się na szkolenie: „Budowanie silnego zespołu”. Przygotowaliśmy program, który pozwoli Ci nabyć kluczowe umiejętności budowania i rozwijania zespołu, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania w czasach zmian i reorganizacji przedsiębiorstwa.

Obecnie firmy i managerowie borykają się z dynamicznymi zmianami, które od kilku lat zachodzą intensywnie na rynkach. Już od czasów Wielkiego Kryzysu w XX wieku wiadomo, że przetrwają tylko te przedsiębiorstwa, które najlepiej potrafią się przystosować do zmieniających się warunków. W szczególności takie, które umieją przygotować swoich pracowników na reorganizacje, często dotyczące całej struktury organizacji. Podczas naszego szkolenia dowiesz się, jak zbudować silny, skuteczny zespół. To dwa dni z rzetelną wiedzą, ale przede wszystkim bardzo przydatną praktyką.

ZAPYTAJ O SZCZEGÓŁY

Wybierz trwałą zmianę, a nie chwilową inspirację

Dla kogo?

Szkolenie kierujemy do osób, których kariera opiera się na budowaniu zespołów.

Akademia jest dostosowywana dla kadry zarządzającej na różnych poziomach struktury, w tym m.in.:
  1. liderów zespołów, kierowników projektów
  2. przedsiębiorców z firm technologicznych
  3. pracodawców zatrudniających w dużej mierze osoby z pokolenia Y (ang. Millennials)
      Program stworzony z myślą o branżach:
      1. IT/R&D (w tym software house)
      2. BPO/SSC/ITO
      3. Manufacturing

          To sprawny lider tworzy sprzyjającą atmosferę pracy i motywuje zespół do skutecznego działania. To on jest odpowiedzialny za osiąganie wyznaczonych celów, dostarczanie niezbędnych narzędzi i usuwanie wszelkich przeszkód, jakie pojawią się w zespole.

          Dlaczego warto?

          Program o potwierdzonej skuteczności w branżach IT, R&D, BPO/SSC, manufacturing

          Gwarantowana skuteczność – 80% nowych klientów to klienci z polecenia lub powracający

          Program był prowadzony i doskonalony w dużych, międzynarodowych firmach

          Co zyskasz dzięki naszemu szkoleniu?
          • Nauczysz się rozpoznać dysfunkcje w grupie i dowiesz się, jak sobie z nimi radzić;
          • Poznasz zasady budowania zespołu etapami;
          • Nauczysz członków Twojego zespołu współdziałania;
          • Nauczysz się komunikować potrzeby i emocje w zespole;
          • Zbudujesz silną pozycję skutecznego lidera;
          • Nauczysz się rozmawiać z zespołem w trakcie zachodzenia zmian i dowiesz się, jak go na to przygotować;
          • Wykorzystasz zmiany na korzyść zespołu;
          • Będziesz lepszym liderem w sytuacjach stresowych i konfliktowych.

          Etapy i metody

          Szkolenie wykorzystuje różne metody rozwojowe, w tym gry, symulacje i ich omawianie, dyskusje grupowe, studium przypadku, informację zwrotną od grupy i prowadzącego. Warsztat jest oparty na modelu uczenia się dorosłych Davida Kolba.

          Czas trwania szkolenia: 1-2 dni.

          Jesteś zainteresowany?

          zapytaj o szczegóły
          • Szkolenia zdalne i webinary ONLINE
          • Konsultacje ONLINE
          • Gry, symulacje i interaktywne ćwiczenia
          • Studia przypadków i dyskusje moderowane
          • Interaktywne prezentacje

          Wszystkie przekazywane w trakcie szkolenia zasady i techniki tworzą spójny, praktyczny i skuteczny zestaw narzędzi. Korzystamy z wiedzy wybranych autorytetów tj: Daniel Goleman, Patrick Lencioni, Marcus Buckingham i Curt Coffman, Steven R. Covey, Simon Sinek, John P. Kotter oraz naszych doświadczeń w pracy z dziesiątkami wiodących firm.

          Zakres szkolenia

          Rozwiń dany rozdział, aby dowiedzieć się więcej na jego temat.

            • Dysfunkcje pracy zespołowej.
            • Sposoby zwalczania dysfunkcji pracy zespołowej.
            • Etapy rozwoju zespołu.
            • Jak uczyć zespół pracy zespołowej?
            • 4 style komunikacji.
            • Rozpoznawanie emocji, potrzeb i oczekiwań w zespole.
              • Modelowanie postaw i zachowania w zespole.
              • Konsekwencja vs. elastyczność.
              • Przygotowanie lidera do zmiany.
              • Budowanie autorytetu lidera.
              • 7 poziomów inicjatywy.
              • Model rozmowy budującej zaangażowanie IGOW.
            • Jak wykorzystać zmianę do konsolidacji zespołu?
            • Różne reakcje pracowników na zmianę (reakcja psychologiczna).
            • Rodzaje zmian dotykających zespołu.
            • 8-etapowy model przeprowadzania zespołu przez zmianę.
            • Radzenie sobie z oporem zespołu na zmianę.
            • Rola lidera w procesie inicjowania i wdrażania zmiany.
            • Warunki sukcesu w procesie zmian.
            • Jak Google buduje zespoły?
            • Czego o budowaniu silnego zespołu może nauczyć wyprawa na Mount Everest?
            • Gry i sposoby integracji zespołu w biurze.
            • Rola lidera w sytuacjach stresowych i podczas wprowadzania trudnych zmian.
            • Jak pomagać zespołowi radzić sobie z emocjami?
            • Otwarta komunikacja w zespole.
            • Style przywództwa.
            • Jak lider przygotowuje zespół do zmian?

          Nasze doświadczenie

          Program był prowadzony i doskonalony w firmach:

          Dodatkowo konsultanci z naszego zespołu pracowali m.in. z: Akamai, BCG, Canon, EMC, EY, Faurecia, IBM, IKEA, Impel, Nokia Siemens Networks, Oracle, Philips, PwC, Roche, Unilever, Volvo, Whirlpool oraz wieloma innymi.

          Referencje


          JESTEŚ ZAINTERESOWANY?

          Skontaktuj się z nami i dowiedz się jak możemy pomóc Twojej firmie.

          zapytaj o szczegóły

          Active Strategy Sp. z o.o.

          ul. Kolista 14/22

          54-152 Wrocław

          NIP: 8943065098

          KRS: 0000570503

          REGON: 362233488

          X