fbpx

#LeadersLIVE

Idea

LeadersLIVE to cykl rozmów stworzony z myślą o rozwoju menedżerów i liderów.

Wojciech Paździor, CEO Active Strategy rozmawia z przedstawicielami różnych branż o ich doświadczeniu i przemyśleniach dotyczących przywództwa, kultury organizacyjnej i zarządzaniu zespołami.

Najnowszy odcinek

Kolejny odcinek naszego programu dotyczyć będzie słabości menedżerów, o czym porozmawiamy z Norbertem Biedrzyckim – Head of Customer Success w Microsoft.

Norbert kieruje usługami Microsoft w 36 krajach. 🌎 Przez ponad 20 lat zarządzał działami i firmami technologicznymi, pełnił role CEO w Atos Polska, CEO w ABC Data, CEO w SygnitySA, Vice President McKinsey Digital oraz Partner w McKinsey & Company, Dyrektor Działu Usług Doradczych w Oracle.

Jest także członkiem rad nadzorczych (CI Games, Exorigo-Upos, Morele.net).

Obserwuje wpływ na nasze życie technologii, takich jak wirtualna i rozszerzona rzeczywistość, internet rzeczy, robotyzacja i automatyzacja, sztuczna inteligencja, machine learning oraz blockchain. 👨🏻‍💻

🔴 Jak wypadają polscy menedżerowie na tle innych krajów?

🔴 Wpływ ego menedżera na pracę i zespół

🔴 Jak wykorzystać różnorodność i mocne strony?

#1 O kierowaniu zespołami w Netguru
Jak zwiększać samodzielność zespołów?
Jaki wpływ na proaktywność pracowników ma szef?
Dobre praktyki Netguru
#2 O DNA kultury Allegro
Marcin Mazurek z Allegro - odpowiedzialny za budowę i utrzymanie klocków technicznych, z których budowana jest firma.


#3 O efektywności zespołów w Fantasyexpo
Na co zwracać uwagę przy doborze nowych menedżerów?
Co zrobić, kiedy menedżerem ma zostać osoba bez doświadczenia w danym obszarze?
#4 O roli HR w Divante
Jak przeprowadzić firmę przez dynamiczne zmiany?
Jak przygotować firmę na kryzysy?
Rola szefa w trudnych momentach

#5 O wpływie technologii na modele pracy
Wpływ transformacji cyfrowej na rynek pracy
Czego wymagają od nas nowe modele pracy?
Umiejętności przyszłości - menedżerów i pracowników
#6 O podejściu do pracowników na nowe czasy
Jak połączyć przywództwo dyrektywne z wspierającym i coachingowym?
Jak kultura organizacyjna pomogła podejmować trudne decyzje?
#7 O oddawaniu odpowiedzialności
Jak delegować odpowiedzialność w zespole?
Jak zmienić nastawienie przedsiębiorcy?
Co w tym procesie jest najtrudniejsze?
Jaką siłę ma feedback i otwarta komunikacja?
#8 O rozwijaniu następców
Jak zbudować silny zespół menedżerski?
Jak wybierać i rozwijać swoich następców?
Co ludzi motywuje do wysiłku i rozwoju?
Jak rozwijać siebie jako lidera?
#9 O prowadzeniu firmy przez turbulencje
Jak udźwignąć emocje trudnych decyzji menedżerskich?
Co jest kluczowe w prowadzeniu firmy przez turbulencje?

#10 O firmach przyszłości
Jak mogą wyglądać firmy przyszłości?
Czy menedżer będzie potrzebny?
Kultura organizacyjna - odpowiedzialność zarządu czy HR?
#11 O sile różnorodności
Co Polacy myślą o sobie, a jak widzą nas obcokrajowcy?
pływ doświadczenia międzynarodowego na mentalność menedżera
#12 O skalowaniu firmy
Bez czego nie da się zdrowo skalować biznesu?
O roli lidera innowacyjnej firmy
Jak zatrudniać decydentów, nie biernych wykonawców?
#13 O drodze od grupy do zespołu
Jakie rezultaty może przynieść praca nad zespołem?
Podejmowanie trudnych decyzji personalnych
Jak budować zaufanie i motywację?
#14 O relacjach w biznesie
Relacje w biznesie
Styl zarządzania - czy warto go zmieniać?
Etyka i odpowiedzialność lidera w trudnych czasach
#15 O przywództwie rozproszonym
Jak wykorzystać kryzysy do wprowadzania zmian w firmie?
Jak budować mistrzowski zespół?
Kompetencje lidera przyszłości
Katarzyna Pachocka-Nowok
COO | RST Software Masters
#16 O wspinaczce jako metaforze życiału
Realizowanie swoich ambicji i marzeń
Wpływ samoświadomości na odczuwane szczęście
Uczenie się siebie i ze swoich doświadczeń
Marcin Tomaszewski
Alpinista
#17 O słabości menedżerów
Jak wypadają polscy menedżerowie na tle innych krajów? Wpływ ego menedżera na pracę i zespół Jak wykorzystać różnorodność i mocne strony?
Norbert Biedrzycki
Head of Customer Success | Microsoft

FAQ

Znasz świetnego lidera i chcesz polecić ją/jego jako gościa kolejnego odcinka LeadersLIVE – napisz do nas na info@active-strategy.com.

W tytule maila wpisz LeadersLIVE

Wszystkie odcinki LeadersLIVE obejrzysz na naszym kanale YouTube, Facebooku oraz profilu LinkedIn.
Zacznij nas obserwować w kanałach społecznościowych, aby nie przegapić kolejnych odcinków!

Dodaj swoje pytania w komentarzach pod filmem na naszym chacie na żywo na YouTube lub profilu Facebook. Możesz to zrobić jeszcze przed rozpoczęciem transmisji, a Wojciech Paździor wspomni o Twoim pytaniu w trakcie rozmowy.

Cieszymy się ze wszystkich uwag i wskazówek, ponieważ dzięki opiniom odbiorców, możemy się rozwijać i udoskonalać nasz program. Chcemy inspirować menedżerów i liderów do podejmowania skuteczniejszych decyzji, dlatego jeśli masz pomysł na kolejny odcinek LeadersLIVE – opisz nam go w mailu!

Jeśli chcesz, możesz także wypełnić ankietę, która pomoże nam poprawić jakość kolejnych odcinków.

Contacts

W przypadku jakichkolwiek pytań, prosimy o kontakt mailowy

Active Strategy Sp. z o.o.

ul. Kolista 14/22

54-152 Wrocław

NIP: 8943065098

KRS: 0000570503

REGON: 362233488

X