Fundamenty zarządzania zespołem

Praktyczne, dwudniowe szkolenie dające uczestnikom kluczowe techniki i umiejętności zarządzania zespołem.

Zorganizuj szkolenie w firmie!

Szkolenie nie odpowiada na wszystkie pytania, ale daje solidne fundamenty do skutecznego zarządzania zespołem i dalszego rozwoju lidera.

Dwudniowe szkolenie bazuje sprawdzonych technikach, narzędziach, modelach oraz dobrych praktykach z wielu firm. Skupia się na 5 fundamentów zarządzania zespołem, które uczestnicy poznają, przedyskutują i w większości przećwiczą. Szkolenie jest prowadzone metodami aktywnymi tj.: dyskusje grupowe, ćwiczenia i symulacje, angażujące prezentacje, indywidualna refleksja, omawianie realnych sytuacji.

ZAPYTAJ O SZCZEGÓŁY

Praktyczne szkolenie dające uczestnikom kluczowe techniki i umiejętności liderskie

Dla kogo?

Szkolenie dla osób, których kariera polega na budowaniu zespołów.

Ze szkolenia najbardziej skorzystają:
  1. Początkujący liderzy i liderki zespołów
  2. Początkujący i średnio zaawansowani kierownicy projektów
  3. Osoby awansowane na rolę lidera i liderki zespołu
  4. Kandydaci na liderów i liderki zespołów (Talents/ High Potelsials)
      Program stworzony szczególnie z myślą o branżach:
      1. IT/ R&D (w tym software house)
      2. BPO/ SSC/ ITO
      3. Manufacturing

          Dlaczego warto?

          Potrafimy angażować uczestników z różnych branż

          Rozwijamy liderów i liderki od 2008 roku - wiemy jak to robić skutecznie i angażująco

          Sprawdziły nas i zaufały polskie i międzynarodowe firmy

          Szkolenie pomaga uczestnikom zrozumieć:
          • Na czym polega rola lidera zespołu i czym różni się od roli specjalisty?
          • Co jest kluczowe w przejściu na rolę lidera? Jak zacząć?
          • Jak budować relacje i stawiać granice?
          • Jak dobrać styl zarządzania do różnych osób w zespole?
          • Jak delegować zadania kolegom i koleżankom?

          5 fundamentów zarządzania zespołem

          Skupia się na 5 fundamentów zarządzania zespołem, które uczestnicy poznają, przedyskutują i w większości przećwiczą.

          Czas trwania: 2 dni

          Jesteś zainteresowany?

          zapytaj o szczegóły
          • Zrozum rolę lidera i kontekst
          • Zrozum i buduj zespół
          • Stwórz przejrzystość w zespole
          • Upełnomocnij zespół
          • Osiągaj zespołowe rezultaty

          Zakres szkolenia

          Rozwiń dany rozdział, aby poznać zakres

          • Wiele osób nie rozumie swojej roli lidera zespołu, stawianych oczekiwań, ani zmian, których ta rola wymaga.

            Rozpoczniemy od poznania zestawu kluczowych pytań, które każdy lider zespołu musi zadać. Uczestnicy przeanalizują komu powinni je zadawać i jak wyciągnąć wnioski z uzyskanych odpowiedzi.

            Uczestnicy poznają także sposoby budowania autorytetu lidera, szczególnie w nowym zespole oraz szerszego wpływu na organizację.

            W grupach nowo awansowanych liderów omówimy także obszary, o które lider musi zadbać w pierwszych tygodniach w nowej roli.

             

            Kluczowe umiejętności: 

            • Zrozumienie roli specjalisty vs. roli lidera zespołu
            • Definiowanie oczekiwań organizacji i kryteriów sukcesu lidera
            • Zrozumienie oczekiwań pracowników względem lidera
            • Budowanie autorytetu i zaufania lidera
            • Budowanie relacji w zespole

            Poznane narzędzia: 

            • Mapa kluczowych klientów wewnętrznych lidera
          • Zarządzanie zespołem to głównie praca ze swoim zespołem, więc szybko przejdziemy do tego jak z grupy stworzyć zgrany zespół.

            Druga część szkolenia poświęcona jest jednej z kluczowych kompetencji lidera – poznawania członków zespołu, rozumienia dynamiki zespołowej i integrowania zespołu.

            Omówimy niezbędne narzędzia i praktyczny aspekt ich zastosowania. Uczestnicy zostaną zachęceni do wybrania od razu tych, które będą chcieli użyć jako pierwsze.

             

            Kluczowe umiejętności: 

            • Rozpoznawanie dysfunkcji pracy zespołowej
            • Sposoby zwalczania dysfunkcji pracy zespołowej
            • Integrowanie zespołu

            Poznane narzędzia: 

            • 5 dysfunkcji pracy zespołowej
            • Techniki i narzędzia poznawania członków zespołu
          • Zespół nie może poruszać się we mgle, szczególnie, jeśli oczekujemy od niego dużej samodzielności i inicjatywy.

            Trzecia część szkolenia pozwoli uczestnikom przyglądnąć się sposobom zwiększania odpowiedzialności członków zespołu. Zaczniemy od zrozumienia zdrowego zaangażowania i jaki wpływ na nie ma lider oraz firma.

            Następnie uczestnicy zostaną zaproszeni do indywidualnej refleksji nad swoim stylem zarządzania i kompetencjami liderskimi potrzebnymi do zbudowania wysoce skutecznego zespołu.

             

            Kluczowe umiejętności: 

            • Rozpoznawanie poziomu zaangażowania pracowników
            • Zrozumienie roli lidera w angażowaniu pracowników
            • Zrozumienie 4 powodów do zmiany zachowania
            • Definiowanie i komunikowanie wizji zespołu
            • Ustalanie celów i komunikowanie ich w zespole

            Poznane narzędzia: 

            • 3 obszary niezbędne do wzięcia odpowiedzialności
            • 7 poziomów inicjatywy
            • Expose szefa
            • Pętla 5 kroków rozwoju lidera
          • Niewielu pracowników chce działać jak roboty, tylko na polecenie szefa.

            Dlatego w czwartym bloku omówimy podejście przywództwa sytuacyjnego. Uczestnicy poznają założenia stojące za modelem oraz zasady i techniki, które mogą wykorzystać w każdym z czterech stylów przywództwa.

            Omówimy także najczęściej popełniane błędy i sposoby ich uniknięcia.

            Na końcu tego bloku przećwiczymy wybrane narzędzia.

             

            Kluczowe umiejętności: 

            • Rozpoznawanie etapu rozwoju pracowników
            • Wspieranie rozwoju kariery pracowników
            • Kiedy i jak stosować różne style?
            • Zasady i narzędzia w mentoringu
            • Zarządzanie doświadczonymi pracownikami

            Poznane narzędzia: 

            • Model 4 stylów przywództwa sytuacyjnego
            • 4 kroków do instruowania na nowym stanowisku pracy.
            • Modele rozmów coachingowych GROW/IGOW
          • Zespoły istnieją oczywiście po to, aby osiągać rezultaty, ale skutecznością trzeba zarządzać.

            Do sukces projektu nie wystarczą harmonogramy, plany i zagrzewanie do boju. W ostatniej części szkolenia przejdziemy to podstawowych technik delegowania i egzekwowania zadań. Uczestnicy przećwiczą też udzielanie feedbacku w przypadku niepożądanych zachowań lub niewywiązania się pracownika z zadania.

            Poszukamy także wspólnie częstych kotwic pogarszających rezultaty zespołu i sposób na szybkie usprawnienia w sposobie funkcjonowania.

            Ostatnim punktem szkolenia będzie stworzenie indywidualny planów pomysłów i rozwiązań do wdrożenia w swoich zespołach.

             

            Kluczowe umiejętności: 

            • Planowanie pracy lidera
            • Mierzenie i ocena wykonywania zadań
            • Podstawowe udzielanie informacji zwrotnej

            Poznane narzędzia: 

            • Technika 6 kroków delegowania zadania
            • Podstawowa technika feedbacku

          Nasze doświadczenie

          Rozwijaliśmy liderów i liderski w wielu firm

          Dodatkowo konsultanci z naszego zespołu pracowali m.in. z: Akamai, BCG, Canon, EMC, EY, Faurecia, IBM, IKEA, Impel, Nokia Siemens Networks, Oracle, Philips, PwC, Roche, Unilever, Volvo, Whirlpool oraz wieloma innymi.

          Referencje


          JESTEŚ ZAINTERESOWANY?

          Skontaktuj się z nami i dowiedz się jak możemy pomóc Twojej firmie.

          zapytaj o szczegóły

          Active Strategy Sp. z o.o.

          ul. Kolista 14/22

          54-152 Wrocław

          NIP: 8943065098

          KRS: 0000570503

          REGON: 362233488

          X