Poznaj nową formę rozwoju - kursy wideo

Idea

Dla Waszej wygody

Prowadząc webinary, szkolenia dla firm i rozmawiając z liderami branż w ramach naszego programu #LeadersLIVE dostrzegliśmy, że wielu z naszych odbiorców częściej wybiera wieczorne pory, niestandardowe godziny w pracy lub weekendy na przeanalizowanie wskazówek i zdobycie wiedzy, którą trenerzy Active Strategy przekazują właśnie Wam – menedżerom, liderom, kierownikom i przedsiębiorcom.

Stworzyliśmy wyjątkowe materiały, z których możecie korzystać o dowolnej porze i w każdym miejscu, aby rozwijać swoje umiejętności przywódcze.

Jesteśmy pewni, że nasze kursy pomogą Wam dalej się rozwijać!

Zdobądź wiedzę i certyfikat

Feedback w zespole

  • Chcesz wpłynąć na działania pracowników i poprawić wyniki ich pracy, ale nie potrafisz sformułować feedbacków w taki sposób, aby nie wpłynęły negatywnie na Wasze relacje?

  • Przekazywanie pracownikom informacji zwrotnych jest jednym z kluczowych misji liderów i menedżerów.

  • To właśnie oni mają wpływ na to, jak dobrze członkowie zespołów radzą sobie z powierzonymi im zadaniami – składowymi sukcesu całej firmy.

      O kursie

      Przekazywanie pracownikom informacji zwrotnych jest jednym z kluczowych misji liderów i menedżerów. To właśnie oni mają wpływ na to, jak dobrze członkowie zespołów radzą sobie z powierzonymi im zadaniami – składowymi sukcesu całej firmy.

      Dobrze przekazane informacje zwrotne pozwalają pracownikom poprawiać popełnione błędy, motywują do rozwoju i zwiększają efektywność ich pracy. 

      Zarówno pracownicy, jak i konstruktorzy feedbacków obawiają się tej formy komentowania zachowań, działań i postaw, ponieważ kojarzą im się z karą, stresującymi momentami i krytyką, która hamuje ich zaangażowanie. Są to skutki nieprzygotowanych i źle przekazanych informacji zwrotnych, które pogarszają relacje między współpracownikami, a niekiedy doprowadzają do poważniejszych problemów wewnątrz firmy.

      Celem tego kursu jest przedstawienie modelu prawidłowo sformułowanej informacji zwrotnej w oparciu o metodę NVC – sposobie komunikacji bez przemocy, opartej na życzliwych relacjach zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym. Metoda ta pozwala zachować szacunek i empatię wobec siebie i rozmówcy podczas wyrażania swoich opinii. Podczas szkolenia poznasz podstawowe zasady i rodzaje feedbacku, a w kolejnych krokach nauczysz się stosować teorię w prawdziwych sytuacjach.

      Kurs jest okazją do zdobycia praktycznej wiedzy, przydatnej liderom, menedżerom i działom HR, których rolą jest dostarczanie informacji zwrotnych swoim zespołom i dbanie o ich rozwój oraz wydajność.

      MODUŁ 1: ZASADNICZE ZNACZENIA UDZIELANIA I OTRZYMYWANIA INFORMACJI ZWROTNYCH
      4 lekcje

      1. Czemu służy feedback?
      2. Rodzaje feedbacku
        1. cechy szczególne
        2. feedback rozwojowy
        3. pochwała
        4. reprymenda
      3. Kiedy stosować feedback?
      4. Model dysfunkcji zespołu

      MODUŁ 2: BUDOWA FEEDBACKU
      3 lekcje

      1. Podstawowe zasady udzielania feedbacku
      2. Etapy formułowania informacji zwrotnych
      3. Często popełniane błędy zakłócające konstruktywizm

      MODUŁ 3: POROZUMIENIE BEZ PRZEMOCY
      3 lekcje

      1. NVC, czyli “Język Szakala i Żyrafy”
      2. Tworzenie informacji zwrotnych w oparciu o metodę NVC Marshalla Rosenberga
      3. Zagrożenia związane ze stosowaniem metody NVC

      MODUŁ 4: UMIEJĘTNOŚCI KOMUNIKACYJNE
      3 lekcje

      1. Bariery komunikacyjne
      2. Negatywne emocje związane z feedbackiem
      3. Sytuacje emocjonalne i środki ostrożności

      MODUŁ 5: FEEDBACK ZESPOŁOWY
      3 lekcje

      1. Podstawowe zasady feedbacku zespołowego
      2. Agenda sesji feedbackowej w zespole
      3. Warunki udzielenia informacji zwrotnej całemu zespołowi

      MODUŁ 6: FEEDBACK ONLINE
      3 lekcje

      1. Podstawowe zasady udzielania feedbacku w warunkach pracy zdalnej
      2. Zasady udzielania feedbacku w momentach kryzysu
      3. Zagrożenia prawidłowej interpretacji informacji zwrotnej

      Jak zwiększyć inicjatywę w firmie?

      • Dzięki temu kursowi poznasz metody, które pomogą Ci zwiększyć inicjatywę i samodzielność Twojego zespołu.

        Kurs prowadzi Wojciech Paździor –  CEO Active Strategy. Firmy zgłaszają się do niego, kiedy chcą zmienić styl zarządzania i kulturę organizacyjną. Pracuje z przedsiębiorcami, menedżerami i liderami. Wspierając polskie i międzynarodowe organizacje, poznał różne branże, co pozwoliło mu na szerokie rozumienie problemów klientów.

        Jeśli jesteś głównym pomysłodawcą nowych rozwiązań, ale czujesz, że bez Ciebie niewiele by się w firmie działo?

        Jeśli szukasz sposobu na zwiększenie zaangażowania u Twoich pracowników – weź udział kursie online!

        O kursie

        Dzięki temu kursowi poznasz metody, które pomogą Ci zwiększyć inicjatywę i samodzielność Twojego zespołu.

        Otrzymasz narzędzia i ważne pytania. Jeśli wykorzystasz je, gwarantuję, że:

        1. Zwiększysz inicjatywę pracowników
        2. Przyspieszysz wprowadzanie zmian w zespole
        3. Zdobędziesz więcej czasu na swoją pracę strategiczną i rozwój zespołu
        4. Poznasz narzędzia, które możesz od razu wykorzystać w praktyce

        Kurs jest okazją do zdobycia praktycznej wiedzy, przydatnej liderom, menedżerom i działom HR, których rolą jest budowanie zaangażowania w swoich zespołach i dbanie o ich rozwój oraz wydajność.

        MODUŁ 1: INICJATYWA – CO TO JEST I CZEGO WYMAGAĆ?

        1. Co to jest inicjatywa i czego wymagać?
        2. Co obniża inicjatywę w firmach?
        3. Przykłady zachowań proaktywnych


        MODUŁ 2: MODEL 7 POZIOMÓW INICJATYWY


        1. Jak wyjaśnić pracownikom oczekiwany poziom inicjatywy?
        2. Jak rozpoznać język proaktywny i reaktywny?
        3. Jak wykorzystać model w delegowaniu?


        MODUŁ 3: KIEDY I JAKIEJ INICJATYWY OCZEKIWAĆ?
        1. 2 obszary niezbędne do zwiększenia inicjatywy
        2. Jak wykorzystać je w firmie?
        3. Jaką rolę masz Ty jako szef?


        MODUŁ 4: 10 PRAKTYK KREOWANIA INICJATYWY
        1. Jak kształtować inicjatywę pracowników?
        2. Techniki i dobre praktyki


        MODUŁ 5: NIE LICZ TYLKO NA CHĘCI, TWÓRZ SYSTEM
        1. 4 warunki zmiany zachowań
        2. Jak Ty i firma możecie zwiększyć szansę na trwałą zmianę?
        3. 6 kroków delegowania


        MODUŁ 6: SCENARIUSZ ROZMOWY IGOW
        1. Scenariusz rozmowy zwiększającej inicjatywę
        2. Kiedy scenariusz zadziała, a kiedy potrzebujesz innych działań?
        3. Jakie pytania zadawać?

        Contacts

        W przypadku jakichkolwiek pytań, prosimy o kontakt mailowy

        Active Strategy Sp. z o.o.

        ul. Kolista 14/22

        54-152 Wrocław

        NIP: 8943065098

        KRS: 0000570503

        REGON: 362233488

        X