Kursy online

Przywództwo: Budowanie inicjatywy w zespole

  • Dzięki temu kursowi poznasz metody, które pomogą Ci zwiększyć inicjatywę i samodzielność Twojego zespołu.

    Kurs prowadzi Wojciech Paździor –  CEO Active Strategy. Firmy zgłaszają się do niego, kiedy chcą zmienić styl zarządzania i kulturę organizacyjną. Pracuje z przedsiębiorcami, menedżerami i liderami. Wspierając polskie i międzynarodowe organizacje, poznał różne branże, co pozwoliło mu na szerokie rozumienie problemów klientów.

    Jeśli jesteś głównym pomysłodawcą nowych rozwiązań, ale czujesz, że bez Ciebie niewiele by się w firmie działo?

    Jeśli szukasz sposobu na zwiększenie zaangażowania u Twoich pracowników – weź udział kursie online!

    Dzięki temu kursowi poznasz metody, które pomogą Ci zwiększyć inicjatywę i samodzielność Twojego zespołu.

    Otrzymasz narzędzia i ważne pytania. Jeśli wykorzystasz je, gwarantuję, że:

    1. Zwiększysz inicjatywę pracowników
    2. Przyspieszysz wprowadzanie zmian w zespole
    3. Zdobędziesz więcej czasu na swoją pracę strategiczną i rozwój zespołu
    4. Poznasz narzędzia, które możesz od razu wykorzystać w praktyce

    Kurs jest okazją do zdobycia praktycznej wiedzy, przydatnej liderom, menedżerom i działom HR, których rolą jest budowanie zaangażowania w swoich zespołach i dbanie o ich rozwój oraz wydajność.

    MODUŁ 1: INICJATYWA – CO TO JEST I CZEGO WYMAGAĆ?

    1. Co to jest inicjatywa i czego wymagać?
    2. Co obniża inicjatywę w firmach?
    3. Przykłady zachowań proaktywnych


    MODUŁ 2: MODEL 7 POZIOMÓW INICJATYWY1. Jak wyjaśnić pracownikom oczekiwany poziom inicjatywy?
    2. Jak rozpoznać język proaktywny i reaktywny?
    3. Jak wykorzystać model w delegowaniu?


    MODUŁ 3: KIEDY I JAKIEJ INICJATYWY OCZEKIWAĆ?
    1. 2 obszary niezbędne do zwiększenia inicjatywy
    2. Jak wykorzystać je w firmie?
    3. Jaką rolę masz Ty jako szef?


    MODUŁ 4: 10 PRAKTYK KREOWANIA INICJATYWY
    1. Jak kształtować inicjatywę pracowników?
    2. Techniki i dobre praktyki


    MODUŁ 5: NIE LICZ TYLKO NA CHĘCI, TWÓRZ SYSTEM
    1. 4 warunki zmiany zachowań
    2. Jak Ty i firma możecie zwiększyć szansę na trwałą zmianę?
    3. 6 kroków delegowania


    MODUŁ 6: SCENARIUSZ ROZMOWY IGOW
    1. Scenariusz rozmowy zwiększającej inicjatywę
    2. Kiedy scenariusz zadziała, a kiedy potrzebujesz innych działań?
    3. Jakie pytania zadawać?

    Jak budować zaangażowanie w zespołach rozproszonych?

    Masz wrażenie, że w Twoim zespole spada zaangażowanie, a rośnie atmosfera bierności i narzekania? Zrób pierwszy krok do zbudowania zespołu marzeń – weź udział w kursie, podczas którego nauczysz się zwiększać odpowiedzialność członków zespołów, poznasz błędy popełniane przez liderów i przydatne techniki, zwiększające motywacje pracowników.

    Bez poznania najczęstszych błędów, nie jesteśmy w stanie zapobiegać negatywnym skutkom naszych działań – jako liderów zespołów. Zachęcamy dlatego do poznania wskazówek eksperta, który od lat wspiera firmy w budowaniu zespołów i kultury organizacyjnej. Wojciech Paździor podzielił się w kursie także swoim doświadczeniem i praktycznymi narzędziami motywowania.

    🆙 techniki zwiększania odpowiedzialności członków zespołu za ich zespół
    ❌ błędy liderów obniżające zaangażowanie pracowników
    💡 sposoby pobudzania proaktywności w zespole
    🚀 metody przyspieszania wprowadzania zmian w zespole
    🎯 narzędzia i techniki, które można od razu zastosować w praktyce

    Kurs jest okazją do zdobycia praktycznej wiedzy, przydatnej liderom i menedżerom, których rolą jest zarządzanie zespołami rozproszonymi, budowanie inicjatywy, a także działów HR i osobom, które niedawno objęły stanowiska menedżerskie. 

    1. Typy zaangażowania 3 typy pracowników 
    2. Sprawdź zaangażowanie w zespole
    3. Zaangażowanie a praca zdalna – Co się zmienia?
    4. Narzędzia do pracy zdalnej
    5. Przepływ informacji w komunikacji wewnętrznej
    6. Integrowanie zespołu rozproszonego – pomysły i narzędzia
    7. Rozwiązywanie problemów w zespole
    8. Feedback i feedforward w zespole rozproszonym
    9. Model 7 poziomów inicjatywy
    10. Scenariusz rozmowy IGOW
    11. Test końcowy

    Skuteczna i motywująca informacja zwrotna (feedback)

    Czy udzielasz w pracy feedbacku? Wiesz, jak, robić to motywująco i skutecznie? Według badań pracownicy, którzy codziennie otrzymują feedback od menedżera, są trzy raz bardziej zaangażowani niż pracownicy, którzy otrzymują go raz w roku lub mniej.

    Informacja zwrotna jest jednym z podstawowych narzędzi w pracy. Mogą się nią posługiwać zarówno zarządzający zespołami jak i osoby wchodzące w ich skład. Często od jakości i częstotliwości udzielanych informacji zwrotnych zależy postęp w wykonywanych zadaniach, rosnące zaangażowanie i motywacja.

    🆙 techniki udzielania feedbacku
    ❌ wskazówki czego unikać
    💡 przykłady motywującej informacji zwrotnej
    🎯 narzędzia i techniki, które można od razu zastosować w praktyce

    Dla liderów i menedżerów chcących rozwinąć swoje umiejętności w zakresie przyjmowania i udzielania informacji zwrotnych.

    Dla osób pracujących na różnych stanowiskach, a zwłaszcza tych, które często udzielają lub przyjmują informacje zwrotne.

    1. Poznaj zasady motywującej informacji zwrotnej
    2. Kontekst, miejsce, czas
    3. Motywująca informacja zwrotna jak prezent
    4. Fakty i emocje w informacji zwrotnej
    5. Podstawowy model udzielania informacji zwrotnej
    6. W kierunku poszukiwania rozwiązań i zmiany zachowań
    7. Informacja zwrotna w oparciu o Porozumienie Bez Przemocy
    8. Kiedy sytuacja jest trudna a czasu mało. Skrócony model NVC
    9. Informacja zwrotna w zespole
    10. Dwa narzędzia do wykorzystania w zespole
    11. Doceniająca informacja zwrotna
    12. Feedback korygujący
    13. Feedback pytaniami
    14. Test końcowy

    Lider na starcie

    Jeśli obejmujesz lub już odpowiadasz za zespół, pewnie masz wiele wątpliwości i pytań, tj. jak zacząć? Jak budować swój autorytet? Jak układać relacje z koleżankami i kolegami? Jak wymagać od dobrych znajomych? i wiele innych.

    Też byłem w takiej sytuacji, miałem swoje wątpliwości i popełniłem błędy. Mój kurs może pomóc Ci skuteczniej i łatwiej wejść w nową rolę.

    Jedną z największych zmian zawodowych jest przejście po raz pierwszy z roli specjalisty na rolę lidera zespołu. Wymaga ona innego zestawu kompetencji, zrozumienia swojej roli oraz wsparcia na samym początku.

    🆙 sprawdzone techniki i zasady dla młodych liderów
    ❌ wskazówki czego unikać
    💡 polecane źródła wiedzy
    🎯 narzędzia i techniki, które można od razu zastosować w praktyce

    Dla liderów na początku swojej drogi prowadzenia zespołu

    1. Zmiana relacji

    2. Autorytet i zaufanie

    3. Brak szybko widocznych zwycięstw

    4. Praca z różnorodnym zespołem

    5. Dobieranie stylu zarządzania

    6. Wdrażanie nowych pracowników

    7. Zarządzanie doświadczonymi pracownikami

    8. Delegowanie i mikrozarządzanie

    9. Jak spajać zespół

    10. Jak rozwijać się jako lider

    11. Test końcowy

    Active Strategy Sp. z o.o.

    ul. Kolista 14/22

    54-152 Wrocław

    NIP: 8943065098

    KRS: 0000570503

    REGON: 362233488

    X