Poznaj nową formę rozwoju - kursy wideo

Idea

Dla Waszej wygody

Prowadząc webinary, szkolenia dla firm i rozmawiając z liderami branż w ramach naszego programu #LeadersLIVE dostrzegliśmy, że wielu z naszych odbiorców częściej wybiera wieczorne pory, niestandardowe godziny w pracy lub weekendy na przeanalizowanie wskazówek i zdobycie wiedzy, którą trenerzy Active Strategy przekazują właśnie Wam – menedżerom, liderom, kierownikom i przedsiębiorcom.

Stworzyliśmy wyjątkowe materiały, z których możecie korzystać o dowolnej porze i w każdym miejscu, aby rozwijać swoje umiejętności przywódcze.

Jesteśmy pewni, że nasze kursy pomogą Wam dalej się rozwijać!

Zdobądź wiedzę i certyfikat

Jak zwiększyć inicjatywę w firmie?

  • Dzięki temu kursowi poznasz metody, które pomogą Ci zwiększyć inicjatywę i samodzielność Twojego zespołu.

    Kurs prowadzi Wojciech Paździor –  CEO Active Strategy. Firmy zgłaszają się do niego, kiedy chcą zmienić styl zarządzania i kulturę organizacyjną. Pracuje z przedsiębiorcami, menedżerami i liderami. Wspierając polskie i międzynarodowe organizacje, poznał różne branże, co pozwoliło mu na szerokie rozumienie problemów klientów.

    Jeśli jesteś głównym pomysłodawcą nowych rozwiązań, ale czujesz, że bez Ciebie niewiele by się w firmie działo?

    Jeśli szukasz sposobu na zwiększenie zaangażowania u Twoich pracowników – weź udział kursie online!

    O kursie

    Dzięki temu kursowi poznasz metody, które pomogą Ci zwiększyć inicjatywę i samodzielność Twojego zespołu.

    Otrzymasz narzędzia i ważne pytania. Jeśli wykorzystasz je, gwarantuję, że:

    1. Zwiększysz inicjatywę pracowników
    2. Przyspieszysz wprowadzanie zmian w zespole
    3. Zdobędziesz więcej czasu na swoją pracę strategiczną i rozwój zespołu
    4. Poznasz narzędzia, które możesz od razu wykorzystać w praktyce

    Kurs jest okazją do zdobycia praktycznej wiedzy, przydatnej liderom, menedżerom i działom HR, których rolą jest budowanie zaangażowania w swoich zespołach i dbanie o ich rozwój oraz wydajność.

    MODUŁ 1: INICJATYWA – CO TO JEST I CZEGO WYMAGAĆ?

    1. Co to jest inicjatywa i czego wymagać?
    2. Co obniża inicjatywę w firmach?
    3. Przykłady zachowań proaktywnych


    MODUŁ 2: MODEL 7 POZIOMÓW INICJATYWY


    1. Jak wyjaśnić pracownikom oczekiwany poziom inicjatywy?
    2. Jak rozpoznać język proaktywny i reaktywny?
    3. Jak wykorzystać model w delegowaniu?


    MODUŁ 3: KIEDY I JAKIEJ INICJATYWY OCZEKIWAĆ?
    1. 2 obszary niezbędne do zwiększenia inicjatywy
    2. Jak wykorzystać je w firmie?
    3. Jaką rolę masz Ty jako szef?


    MODUŁ 4: 10 PRAKTYK KREOWANIA INICJATYWY
    1. Jak kształtować inicjatywę pracowników?
    2. Techniki i dobre praktyki


    MODUŁ 5: NIE LICZ TYLKO NA CHĘCI, TWÓRZ SYSTEM
    1. 4 warunki zmiany zachowań
    2. Jak Ty i firma możecie zwiększyć szansę na trwałą zmianę?
    3. 6 kroków delegowania


    MODUŁ 6: SCENARIUSZ ROZMOWY IGOW
    1. Scenariusz rozmowy zwiększającej inicjatywę
    2. Kiedy scenariusz zadziała, a kiedy potrzebujesz innych działań?
    3. Jakie pytania zadawać?

    Feedback w zespole

    • Chcesz wpłynąć na działania pracowników i poprawić wyniki ich pracy, ale nie potrafisz sformułować feedbacków w taki sposób, aby nie wpłynęły negatywnie na Wasze relacje?

    • Przekazywanie pracownikom informacji zwrotnych jest jednym z kluczowych misji liderów i menedżerów.

    • To właśnie oni mają wpływ na to, jak dobrze członkowie zespołów radzą sobie z powierzonymi im zadaniami – składowymi sukcesu całej firmy.

        O kursie

        Przekazywanie pracownikom informacji zwrotnych jest jednym z kluczowych misji liderów i menedżerów. To właśnie oni mają wpływ na to, jak dobrze członkowie zespołów radzą sobie z powierzonymi im zadaniami – składowymi sukcesu całej firmy.

        Dobrze przekazane informacje zwrotne pozwalają pracownikom poprawiać popełnione błędy, motywują do rozwoju i zwiększają efektywność ich pracy. 

        Zarówno pracownicy, jak i konstruktorzy feedbacków obawiają się tej formy komentowania zachowań, działań i postaw, ponieważ kojarzą im się z karą, stresującymi momentami i krytyką, która hamuje ich zaangażowanie. Są to skutki nieprzygotowanych i źle przekazanych informacji zwrotnych, które pogarszają relacje między współpracownikami, a niekiedy doprowadzają do poważniejszych problemów wewnątrz firmy.

        Celem tego kursu jest przedstawienie modelu prawidłowo sformułowanej informacji zwrotnej w oparciu o metodę NVC – sposobie komunikacji bez przemocy, opartej na życzliwych relacjach zarówno w pracy, jak i w życiu osobistym. Metoda ta pozwala zachować szacunek i empatię wobec siebie i rozmówcy podczas wyrażania swoich opinii. Podczas szkolenia poznasz podstawowe zasady i rodzaje feedbacku, a w kolejnych krokach nauczysz się stosować teorię w prawdziwych sytuacjach.

        Kurs jest okazją do zdobycia praktycznej wiedzy, przydatnej liderom, menedżerom i działom HR, których rolą jest dostarczanie informacji zwrotnych swoim zespołom i dbanie o ich rozwój oraz wydajność.

        MODUŁ 1: ZASADNICZE ZNACZENIA UDZIELANIA I OTRZYMYWANIA INFORMACJI ZWROTNYCH
        4 lekcje

        1. Czemu służy feedback?
        2. Rodzaje feedbacku
          1. cechy szczególne
          2. feedback rozwojowy
          3. pochwała
          4. reprymenda
        3. Kiedy stosować feedback?
        4. Model dysfunkcji zespołu

        MODUŁ 2: BUDOWA FEEDBACKU
        3 lekcje

        1. Podstawowe zasady udzielania feedbacku
        2. Etapy formułowania informacji zwrotnych
        3. Często popełniane błędy zakłócające konstruktywizm

        MODUŁ 3: POROZUMIENIE BEZ PRZEMOCY
        3 lekcje

        1. NVC, czyli “Język Szakala i Żyrafy”
        2. Tworzenie informacji zwrotnych w oparciu o metodę NVC Marshalla Rosenberga
        3. Zagrożenia związane ze stosowaniem metody NVC

        MODUŁ 4: UMIEJĘTNOŚCI KOMUNIKACYJNE
        3 lekcje

        1. Bariery komunikacyjne
        2. Negatywne emocje związane z feedbackiem
        3. Sytuacje emocjonalne i środki ostrożności

        MODUŁ 5: FEEDBACK ZESPOŁOWY
        3 lekcje

        1. Podstawowe zasady feedbacku zespołowego
        2. Agenda sesji feedbackowej w zespole
        3. Warunki udzielenia informacji zwrotnej całemu zespołowi

        MODUŁ 6: FEEDBACK ONLINE
        3 lekcje

        1. Podstawowe zasady udzielania feedbacku w warunkach pracy zdalnej
        2. Zasady udzielania feedbacku w momentach kryzysu
        3. Zagrożenia prawidłowej interpretacji informacji zwrotnej

        Contacts

        W przypadku jakichkolwiek pytań, prosimy o kontakt mailowy

        Active Strategy Sp. z o.o.

        ul. Kolista 14/22

        54-152 Wrocław

        NIP: 8943065098

        KRS: 0000570503

        REGON: 362233488

        X