Active Strategy logo

Budowanie silnego zespołu

Silny zespół gwarantuje sprawną realizację każdego projektu, niezależnie od stopnia jego skomplikowania i zawsze na oczekiwanym poziomie jakości.

DOWIEDZ SIĘ JAK

To lider odpowiada za pracę zespołu i wyznacza tempo oraz jakość prac nad projektem.

Współczesny lider powinien działać jak dyrygent, który potrafi wydobyć z orkiestry najlepsze wykonanie poprzez doskonalenie współpracy całego zespołu. – powiedział Peter Drucker, jeden z najwybitniejszych autorytetów zarządzania. Zapisz się na szkolenie: „Budowanie silnego zespołu”. Przygotowaliśmy program, który pozwoli Ci nabyć kluczowe umiejętności budowania i rozwijania zespołu, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania w czasach zmian i reorganizacji przedsiębiorstwa.

Obecnie firmy i managerowie borykają się z dynamicznymi zmianami, które od kilku lat zachodzą intensywnie na rynkach. Już od czasów Wielkiego Kryzysu w XX wieku wiadomo, że przetrwają tylko te przedsiębiorstwa, które najlepiej potrafią się przystosować do zmieniających się warunków. W szczególności takie, które umieją przygotować swoich pracowników na reorganizacje, często dotyczące całej struktury organizacji. Podczas naszego szkolenia dowiesz się, jak zbudować silny, skuteczny zespół. To dwa dni z rzetelną wiedzą, ale przede wszystkim bardzo przydatną praktyką.

ZAPYTAJ O SZCZEGÓŁY

Wybierz trwałą zmianę, a nie chwilową inspirację

Dla kogo?

Szkolenie kierujemy do osób, których kariera opiera się na budowaniu zespołów.

Akademia jest dostosowywana dla kadry zarządzającej na różnych poziomach struktury, w tym m.in.:
  1. liderów zespołów, kierowników projektów
  2. przedsiębiorców z firm technologicznych
  3. pracodawców zatrudniających w dużej mierze osoby z pokolenia Y (ang. Millennials)
      Program stworzony z myślą o branżach:
      1. IT/R&D (w tym software house)
      2. BPO/SSC/ITO
      3. Manufacturing

          To sprawny lider tworzy sprzyjającą atmosferę pracy i motywuje zespół do skutecznego działania. To on jest odpowiedzialny za osiąganie wyznaczonych celów, dostarczanie niezbędnych narzędzi i usuwanie wszelkich przeszkód, jakie pojawią się w zespole.

          Dlaczego warto?

          Program o potwierdzonej skuteczności w branżach IT, R&D, BPO/SSC, manufacturing

          Gwarantowana skuteczność – 80% nowych klientów to klienci z polecenia lub powracający

          Program był prowadzony i doskonalony w dużych, międzynarodowych firmach

          Co zyskasz dzięki naszemu szkoleniu?
          • Nauczysz się rozpoznać dysfunkcje w grupie i dowiesz się, jak sobie z nimi radzić;
          • Poznasz zasady budowania zespołu etapami;
          • Nauczysz członków Twojego zespołu współdziałania;
          • Nauczysz się komunikować potrzeby i emocje w zespole;
          • Zbudujesz silną pozycję skutecznego lidera;
          • Nauczysz się rozmawiać z zespołem w trakcie zachodzenia zmian i dowiesz się, jak go na to przygotować;
          • Wykorzystasz zmiany na korzyść zespołu;
          • Będziesz lepszym liderem w sytuacjach stresowych i konfliktowych.

          Etapy i metody

          Szkolenie wykorzystuje różne metody rozwojowe, w tym gry, symulacje i ich omawianie, dyskusje grupowe, studium przypadku, informację zwrotną od grupy i prowadzącego. Warsztat jest oparty na modelu uczenia się dorosłych Davida Kolba.

          Czas trwania szkolenia: 1-2 dni.

          Jesteś zainteresowany?

          zapytaj o szczegóły
          • Szkolenia zdalne i webinary ONLINE
          • Konsultacje ONLINE
          • Gry, symulacje i interaktywne ćwiczenia
          • Studia przypadków i dyskusje moderowane
          • Interaktywne prezentacje

          Wszystkie przekazywane w trakcie szkolenia zasady i techniki tworzą spójny, praktyczny i skuteczny zestaw narzędzi. Korzystamy z wiedzy wybranych autorytetów tj: Daniel Goleman, Patrick Lencioni, Marcus Buckingham i Curt Coffman, Steven R. Covey, Simon Sinek, John P. Kotter oraz naszych doświadczeń w pracy z dziesiątkami wiodących firm.

          Zakres szkolenia

          Rozwiń dany rozdział, aby dowiedzieć się więcej na jego temat.

            • Dysfunkcje pracy zespołowej.
            • Sposoby zwalczania dysfunkcji pracy zespołowej.
            • Etapy rozwoju zespołu.
            • Jak uczyć zespół pracy zespołowej?
            • 4 style komunikacji.
            • Rozpoznawanie emocji, potrzeb i oczekiwań w zespole.
              • Modelowanie postaw i zachowania w zespole.
              • Konsekwencja vs. elastyczność.
              • Przygotowanie lidera do zmiany.
              • Budowanie autorytetu lidera.
              • 7 poziomów inicjatywy.
              • Model rozmowy budującej zaangażowanie IGOW.
            • Jak wykorzystać zmianę do konsolidacji zespołu?
            • Różne reakcje pracowników na zmianę (reakcja psychologiczna).
            • Rodzaje zmian dotykających zespołu.
            • 8-etapowy model przeprowadzania zespołu przez zmianę.
            • Radzenie sobie z oporem zespołu na zmianę.
            • Rola lidera w procesie inicjowania i wdrażania zmiany.
            • Warunki sukcesu w procesie zmian.
            • Jak Google buduje zespoły?
            • Czego o budowaniu silnego zespołu może nauczyć wyprawa na Mount Everest?
            • Gry i sposoby integracji zespołu w biurze.
            • Rola lidera w sytuacjach stresowych i podczas wprowadzania trudnych zmian.
            • Jak pomagać zespołowi radzić sobie z emocjami?
            • Otwarta komunikacja w zespole.
            • Style przywództwa.
            • Jak lider przygotowuje zespół do zmian?

          Nasze doświadczenie

          Program był prowadzony i doskonalony w firmach:

          Dodatkowo konsultanci z naszego zespołu pracowali m.in. z: Akamai, BCG, Canon, EMC, EY, Faurecia, IBM, IKEA, Impel, Nokia Siemens Networks, Oracle, Philips, PwC, Roche, Unilever, Volvo, Whirlpool oraz wieloma innymi.

          Referencje

          Zaczęliśmy od szkolenia dla dwóch grup, a do tej pory przeprowadziliśmy już 11 edycji. Naszym pracownikom zależało na atrakcyjnej formie, inspiracjach i przydatności wskazówek. Active Strategy potrafi zbudować program dostosowany do potrzeb klienta, przeprowadzić go atrakcyjnie i zarekomendować kolejne działania.

          Emilia Orzechowska-Dudar, HR Business Partner PL&BAL z NIVEA Polska

          Do GlobalLogic EMEA Directors Development Program zaprosiliśmy firmę Active Strategy jako partnera. Jesteśmy bardzo wdzięczni za zapewnienie interaktywnego, praktycznego i praktycznego szkolenia online w języku angielskim. Po wyciągnięciu wniosków, które są dla nas bardzo korzystne, już omawiamy otwarcie drugiej edycji.

          Ewa Maleszka-Pabian, Head of Learning & Development – Central and Northern Europe z GlobalLogic

          Warsztat został znakomicie zaprojektowany. Efektem takiego przygotowania i partnerskiego podejścia w ustalaniu zakresu i definiowaniu celu, było pełne skupienie, widoczne zaangażowanie i ciekawość grupy doświadczonych menedżerów. Polecam zespół Active Strategy do rozwoju zespołów menedżerskich."

          Marcin Kawecki, General Manager Real Estate z Otodom.pl

          Kadra kierownicza Codelab wzięła ostatnio udział w szkoleniu z zarządzania rozproszonym zespołem. Active Strategy rzetelnie zbadało nasze potrzeby i dopasowało program do doświadczonych menedżerów. Trenerka szybko zbudowała zaufanie, prowokowała profesjonalną dyskusję i dzieliła się praktycznymi narzędziami.

          Anna Michel-Makuch, Lead Quality Partner z Codelab

          Dziękuję za całą Akademię Lidera. Na początku określiliśmy jakich rezultatów oczekujemy i trenerzy na to odpowiedzieli. Program był bardzo angażujący wszystkich liderów, ćwiczenia super prowadzone, a atmosfera luźna. Szkolenia dawały dużo refleksji, praktycznych technik i skłaniały do wprowadzania ich w życie. Życzę sobie, żebyśmy się jeszcze spotkali.

          Piotr Naszkowski, CIO z T4B Sp. z o. o.

          Mimo początkowego sceptycyzmu do Akademii Lidera, okazało się, że to były pierwsze szkolenia soft skills, na których nie spałem.

          Jesteśmy wymagającą grupą, pewną siebie, zabieganą.

          Jednak program odpowiedział na nasze oczekiwania i osiągnęliśmy dokładnie te cele, na które umówiliśmy się na początku.

          Active Strategy zostało mi polecone i już polecam ich dalej.

          Przemysław Krzyżanowski, Head of Global IT Infrastructure z Knauf IT Services Polska

          Organizacja jest tak silna, jak silni są jej liderzy. Każde szkolenie i indywidualna konsultacja z Active Strategy dawały liderom inspiracje i przydatne narzędzia. Trenerzy skupiali się na praktyce, szybko poznali i dostosowali się do naszej kultury. Na bazie rekomendacji zaczęliśmy wprowadzać rozwiązania, które nadal doskonalą zarządzanie naszymi zespołami. Polecam Active Strategy jako solidnego Partnera.

          Aleksandra Pszczoła CEO z Bee Talents

          Z Active Strategy zaczęliśmy od coachingu dla kluczowych dyrektorów. Mimo prowadzenia firmy od 11 lat było to dla mnie doświadczenie, które pozwoliło mi spojrzeć inaczej na firmę z zewnątrz. Później pomogli nam ruszyć z kopyta z odkryciem wartości Divante. Są elastyczni, rozumieją biznes i potrafią skłonić do ważnych przemyśleń. Nie myślałem, że będę kiedyś polecał coaching czy szkolenia, ale z właściwymi osobami ma to sens. Polecam Active Strategy każdemu właścicielowi i menedżerowi firmy!

          Tomasz Karwatka, CEO / Co-Founder z Divante

          Ewa przeprowadziła kilka szkoleń dla zespołu liderskiego działu rekrutacji w intive. Każde z nich było pełne wiedzy, przeplatanej doświadczeniami z różnych sytuacji zawodowych, aby każdy jeszcze lepiej mógł zrozumieć dane zagadnienie. Na warsztatach Ewa stawia na otwartość, relacje i zaufanie. Dzięki nim zespół rozproszony stał się szybko prawdziwym Zespołem przez duże Z :) Każdy z uczestników chciał jak najszybciej kolejny warsztat, a to chyba najlepsza rekomendacja. Źródło: Linkedin

          Joanna Kabat-Szwaba, Recruitment Director z Intive

          Ewa jest praktykiem z ogromnym doświadczeniem, wiedzą oraz wyjątkowym podejściem do uczestników swoich warsztatów. Jestem przekonana, że tak jak ja będziecie zadowoleni ze współpracy z Ewą, która zainspiruje was do pogłębiania swojej wiedzy i pracy nad sobą! Źródło: LinkedIn.com

          Małgorzata Kwiatkowska, Group HR Manager z Cosma Europe Magna International

          Without knowing in depth details of our business Wojciech managed to apply the exact right exercises for us, he got us all thinking in a way we had not approached things before. We have implemented his methods in many areas and we can already see an improvement in how we communciate, how we more effectively approache challenges and our team work has improved greately.

          Źródło: LinkedIn.com

          Zarah Byrne z Hewlett Packard

          Last year our company implemented a new program for one of our clients, a well known italian group in the automotive business. The project was a training on Communication and Developement of Personal Skills for Technical Services to be delivered in all european branches of the company and for this reason it had full visibility and the expectations were really high. The sessions have been a success and Wojciech received the highest score in the participants final feedback reports. Źródło: LinkedIn.com

          Anna Torri, manager z Commitment

          Ewa is very highly skilled trainer of emotional intelligence and has extremely good intuition. During 2-days training she managed to efficiently explain mechanisms of EQ and change participants’ perception of daily interactions with others. There are not so many such efficient and involved trainers on the market. Great attitude and skills. Training from Ewa is defenitely worth investment Źródło: LinkedIn.com

          Jakub Garstka, Manager z Credit Suisse

          Wojtek jako trener łączy w sobie niesamowitą pasję, energię i profesjonalizm, a także humor i godny docenienia w dzisiejszym świecie system wartości. Warsztat Leadership Coaching Prime prowadzony przez Wojtka był dla mnie niesamowitym przeżyciem, zastrzykiem motywacji i dał mi dużo do myślenia. Życzyłabym sobie, aby na swojej drodze spotykać więcej ludzi, którzy tak jak Wojtek potrafią zarażać swoim optymizmem i umiejętnie przekazywać wiedzę. Źródło: GoldenLine.pl

          Julia Nowak, HR

          Miałam przyjemność uczestniczyć w szkoleniu z Inteligencji Emocjonalnej dla menadżerów prowadzonym przez Ewę, jak i do dziś pracować wspólnie w ramach coachingów. Ewa jest trenerem o niezwykłej otwartości i intuicji oraz o ogromnej wiedzy z zakresu m.in managementu, czy team buildingu. Praca z Ewą niejednokrotnie mnie zainspirowała i pomogła w realizacji celów własnych oraz biznesowych. Źródło: LinkedIn.com

          Ewelina Podrez, CEO z Fox Strategy

          I highly recommend Ewa as trainer on emotional intelligence workshop I have attended. She is very knowledgeable and competent on the subject with many years of experience as trainer. Źródło: LinkedIn.com

          Agnieszka Kicun, Resource Manager z Objectivity

          I had a pleasure to participate in the training of Inspiring Coach – Discovering talets delivered by Wojciech. Training included all I needed which are clear goals, life examples, sharing Wojciech's experience, discipline, great atmosphere.

          Źródło: LinkedIn.com

          Małgorzata Szpond z State Street Bank

          Wojtek łączy kluczowe kompetencje trenerskie; jest skupiony zarówno na meritum jak i na relacji z uczestnikami. Dojrzały, doświadczony trener który potrafi opanować bardzo zróżnicowaną grupę, przekazuje wiedzę ale przede wszystkim uczy praktycznych umiejętności -skutecznie, kulturalnie i przyjemnie.

          Źródło: GoldenLine.pl

          Aneta Długopolska-Mikonowicz, manager

          I would like to recommend him as he (Wojciech Pazdzior) possessed great knowledge in that field aswell as his personal skills - you can learn a lot as he is willing to share his experience followed by many examples. The best Training I participate so far. Źródło: LinkedIn.com

          Wioleta Bereska z Oracle

          W listopadzie 2015 r. Active Strategy prowadziła dwie całodniowe sesje dla pracowników IT. Sesje przeznaczone były dla pracowników z jedno- lub dwuletnim stażem pracy w naszym dziale. Miały na celu zainspirowanie pracowników i pokazanie im sposobów rozwoju własnej kariery w firmie. Sesje obejmowały między innymi następujące tematy: cykl zarządzania karierą, odkrywanie indywidualnych talentów, tworzenie indywidualnej wizji kariery. Otrzymaliśmy bardzo pozytywne informacje zwrotne od uczestników i gorąco polecamy Active Strategy w zakresie organizacji podobnych zdarzeń w przyszłości.

          IT Infra Deployments Portfolio Management z Center of Excellence (CoE)

          I have seen many soft skills development programs over years, I return in my mind to only handful of them. I consider communication program Wojciech prepared for Samsung Electronics as program having permanent value.

          Wojciech Deneka, Manager z Samsung Poland Center

          Nasi kierownicy projektów znaleźli pasję do odkrywania mocnych stron i talentów. Wojtek dał nam nowe perspektywy patrzenia na rozwój w naszym życiu i zawodzie, znaleźliśmy inspirację do wielu pozytywnych zmian w pracy. Dziękuję Ci za to. Polecam warsztat z trenerami Active Strategy.

          Paulina Łukasik, Project Portfolio Manager z Concordia Ubezpieczenia

          Wojtek to człowiek z pasją. Potrafi zarażać przede wszystkim fascynacją i zapałem do realizacji swoich marzeń. Spotkanie go na drodze mojego rozwoju, zaowocowało dla mnie poszerzeniem świadomości siebie, zaszczepieniem we mnie optymizmu w spojrzeniu na przyszłość i na swoje plany oraz zachwyt potencjałem, który tkwi w najprostszych rozwiązaniach.

          Maciej Sawicki, Psychoterapeuta z Centrum Psychoterapii i Rozwoju Osobistego Ku Ego

          Warsztaty z „Zarządzania Karierą” są niezwykle inspirujące, bogate w przykłady. Doza humoru, czyni spotkanie z nim naprawdę interesujące. Osobiście wyszłam z warsztatu z kilkoma pytaniami, które mam nadzieję pozwolą mi w najbliższej przyszłości, jeszcze lepiej podejmować decyzje dotyczące mojego rozwoju zawodowego.

          Patrycja Łężak, HR Manager z Kanlux S.A.

          Wielu uczestników warsztatów podkreślało praktyczność rad i technik. Forma warsztatu jest bardzo interesująca, otwarta, a komunikacja precyzyjna, zachowuje przy tym pełen profesjonalizm. Polecam rozwijać swoją karierę w podejściu Active Strategy.

          Natalia Bąk, Specjalista ds. Promocji i Marketingu z CareerCon

          Niezwykle pozytywna postać. Profesjonalista – to słowo zdecydowanie najlepiej opisuje przebieg mojej współpracy z Panem Wojciechem, z resztą liczby mówią same za siebie – ponad 90% uczestników prelekcji prowadzonych przez Pana Wojciecha wystawiło mu najwyższą notę. Po takich wynikach nie wyobrażam sobie kolejnej edycji bez Pana :).

          Marcin Mańka, Kierownik Projektów Targowych z CareerCon

          JESTEŚ ZAINTERESOWANY?

          Skontaktuj się z nami i dowiedz się jak możemy pomóc Twojej firmie.

          zapytaj o szczegóły

          Active Strategy Sp. z o.o.

          ul. Kolista 14/22

          54-152 Wrocław

          NIP: 8943065098

          KRS: 0000570503

          REGON: 362233488

          Informacje

          Polityka prywatności

          X