fbpx

Różnorodność i włączanie w zespole (diversity & inclusion)

Różnorodność to siła dobrze zarządzanego zespołu, w którym każdy członek może wykorzystać swoje talenty dla dobra projektu.

Skuteczne zarządzanie różnorodnością w zespole

Zespół często tworzą osoby w różnym wieku, różnej płci, mający różne doświadczenia i umiejętności. Zadaniem lidera jest doprowadzenia do sytuacji, w której różnorodność nie jest przeszkodą, ale narzędziem do jeszcze lepszego zrealizowania projektu. Wymaga to umiejętności przywódczych oraz znajomości zasad zarządzania potencjałem ludzkim.

ZAPYTAJ O SZCZEGÓŁY

Wybierz trwałą zmianę, a nie chwilową inspirację

Dla kogo?

Szkolenie kierujemy w szczególności do działów HR oraz kadry zarządzającej.

Szkolenie jest dostosowywane dla kadry zarządzającej na różnych poziomach struktury, w tym m.in.:
  1. specjalistów HR i liderów zespołów z firm technologicznych
  2. przedsiębiorców zatrudniających w dużej mierze osoby z pokolenia Y (tzw.
    millenialsów)
  3. menedżerów działów i departamentów
Program stworzony z myślą o branżach:
  1. IT/R&D
  2. BPO/SSC/ITO
  3. engineering, firmy produkcyjne

      To sprawny lider tworzy sprzyjającą atmosferę pracy i motywuje zespół do skutecznego działania. To w nim pokłada się nadzieje na osiąganie wyznaczonych celów, dostarczanie niezbędnych narzędzi i usuwanie wszelkich przeszkód, jakie pojawią się w zespole.

      Dlaczego warto?

      Program o potwierdzonej skuteczności w branżach IT, R&D, BPO/SSC, manufacturing

      Gwarantowana skuteczność – 80% nowych klientów to klienci z polecenia lub powracający

      Trenerzy doświadczeni w pracy z dużymi, międzynarodowymi firmami

      Co zyskasz dzięki naszemu szkoleniu?
      • Poznasz podstawy zarządzania różnorodnością;
      • Poznasz zasady i dobre praktyki kierowania różnorodnym zespołem;
      • Poprawisz umiejętność budowania silnych zespołów z uwzględnieniem takich aspektów, jak: wiek, płeć, pochodzenie, niepełnosprawność, przekonania orientacja seksualna i inne;
      • Otrzymasz certyfikat po ukończeniu szkolenia;

      Etapy i metody

      W trakcie szkolenia wykorzystujemy zaawansowane metody rozwojowe, w tym symulacje rozmów z pracownikami różnych pokoleń i ich omawianie, dyskusje grupowe, informacje zwrotne od grupy oraz prowadzącego. Warsztat jest oparty na modelu uczenia się dorosłych Davida Kolba. Przekazywane zasady i techniki tworzą spójny, praktyczny i skuteczny zestaw narzędzi.

      Czas trwania szkolenia: 4-24 godziny

      Jesteś zainteresowany?

      zapytaj o szczegóły
      • Szkolenia zdalne i webinary ONLINE
      • Konsultacje ONLINE
      • Gry, symulacje i interaktywne ćwiczenia;
      • Studia przypadków i dyskusje moderowane;
      • Interaktywna prezentacja;
      • Praktyczne przykłady;
      • Sesja pytań i odpowiedzi;

      Zakres szkolenia

      Rozwiń dany rozdział, aby dowiedzieć się więcej na jego temat.

        • Jak działa nasz umysł?
        • Zrozumienie badań naukowych dotyczących stronniczości.
        • Uznanie własnych uprzedzeń.
        • Jak stronniczość może wpłynąć na nasze zachowanie i kulturę firmy?
        • Dlaczego nie jesteśmy bardziej angażujący?
        • Zarządzanie różnorodnością w Polsce i na świecie.
        • Stereotypy i uprzedzenia.
        • Wymiary różnorodności.
        • Podejście do tematu równych szans, różnorodności oraz włączania pracowników.
        • Ryzyka i korzyści z budowania różnorodnych zespołów.
        • Jak możemy nauczyć się zarządzać naszymi filtrami?
        • Jak możemy uczynić nieświadomego świadomym?
        • Co możemy zrobić, aby uniknąć negatywnego wpływu lub konsekwencji?
        • W jaki sposób nasza firma może być bardziej angażująca?
        • Wyzwania menedżera różnorodnego zespołu.
        • Kreowanie różnorodnego i otwartego środowiska pracy.
        • Wykorzystanie różnorodności w budowaniu silnego zespołu.
        • Zapobieganie sytuacjom wykluczania i unikania współpracy.
        • Rozwiązywanie kłopotliwych sytuacji i prowadzenie trudnych rozmów.
        • Przegląd dobrych praktyk.
        • Zobowiązanie się do podjęcia co najmniej jednego działania łagodzącego wpływ uprzedzeń.

      Nasze doświadczenie

      Program był prowadzony i doskonalony w firmach:

      Dodatkowo konsultanci z naszego zespołu pracowali m.in. z: Akamai, BCG, Canon, EMC, EY, Faurecia, IBM, IKEA, Impel, Nokia Siemens Networks, Oracle, Philips, PwC, Roche, Unilever, Volvo, Whirlpool oraz wieloma innymi.

      Referencje


      JESTEŚ ZAINTERESOWANY?

      Skontaktuj się z nami i dowiedz się jak możemy pomóc Twojej firmie.

      zapytaj o szczegóły

      Active Strategy Sp. z o.o.

      ul. Kolista 14/22

      54-152 Wrocław

      NIP: 8943065098

      KRS: 0000570503

      REGON: 362233488

      X